English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Product-Org Officer System - Name Your Product (AKH-33, ESTO-31) - P760807-1 | Сравнить
- Product-Org Officer System - To Get You Have to Know How to Organize (AKH-35, ESTO-33) - P760807-3 | Сравнить
- Product-Org Officer System - Want Your Product (AKH-34, ESTO-32) - P760807-2 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Система Админ по Продукту - Организующий Админ - Назовите Свой Продукт (КРО-3) (ц) - И760807-1 | Сравнить
- Система Админ по Продукту - Организующий Админ ... (АНХ-34, ЭСТО-32, КРО-3) (ц) - И760807-2 | Сравнить
- Система Админ по Продукту - Организующий Админ, Желайте Свой Продукт (АНХ-34, ЭСТО-32) (ц) - И760807-2 | Сравнить
- Система Админ по Продукту - Организующий Админ, Назовите Свой Продукт (АНХ-33, ЭСТО-31) (ц) - И760807-1 | Сравнить
- Система Админ по Продукту - Организующий Админ, Назовите Свой Продукт (АНХ-33, ЭСТО-31) - И760807-1 | Сравнить
- Система Админов по Продуктам, Желание Получить Свой Продукт (АНХ-34, ЭСТО-32) (2) - И760807-2 | Сравнить
- Система Админов по Продуктам, Желание Получить Свой Продукт (АНХ-34, ЭСТО-32) - И760807-2 | Сравнить
- Система Админов по Продуктам, Желание Получить Свой Продукт (АНХ-34. ЭСТО-32) (3) - И760807-2 | Сравнить
- Чтобы Получить Продукт, Вы Должны Знать (АНХ-35, ЭСТО-33) (ц) - И760807-3 | Сравнить
- Чтобы Получить Продукт, Вы Должны Знать (АНХ-35, ЭСТО-33) - И760807-3 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМА АДМИНИСТРАТОРОВ ПО ПРОДУКТУ ᄂОРГАНИЗУЮЩИХ АДМИНИСТРАТОРОВ. ХОТИТЕ СВОЙ ПРОДУКТ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 7 АВГУСТА 1976
Выпуск III
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс.
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 7 АВГУСТА 1976
Выпуск II
РазмножитьРазмножить
Всем руководителямВсем руководителям
Серия Административное ноу-хау, 35
Серия ЭСТО, 33
Всем закупщикам

СИСТЕМА «АДМИНИСТРАТОР ПО ПРОДУКТУ – ОРГАНИЗУЮЩИЙ АДМИНИСТРАТОР»: ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ, ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ, КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ЕГО ПРОИЗВОДСТВО

НЕУТВЕРЖДЕННЫЙ ПЕРЕВОД, КОРРЕКЦИЯ 17.08.95

Администратор по продукту и В ОСОБЕННОСТИ организующий администратор должны знать, как ПОЛУЧАТЬ продукт.

Серия Административное ноу-хау, 34
Серия ЭСТО, 32

Вся наука и вся технология строятся вокруг единственного момента, суть которого выражена ключевой фразой: «Назовите, захотите и получите свой продукт».

СИСТЕМА АДМИНИСТРАТОРОВ ПО ПРОДУКТУ ᄂОРГАНИЗУЮЩИХ АДМИНИСТРАТОРОВ. ХОТИТЕ СВОЙ ПРОДУКТ

Управляющие и учёные специализируются на той её части, которая имеет отношение к тому, КАК ПОЛУЧИТЬ продукт, и очень часто пренебрегают остальным.

Администратор по продуктам должен называть, ХОТЕТЬ и получать свой продукт.

Есть много администраторов по продукту, которые НЕ имеют достаточных знаний об организации и не могут организовать что-либо таким образом, чтобы действительно ПОЛУЧИТЬ свой продукт. Такие администраторы слишком уж часто прикрывают своё невежество в отношении способов организации или свою неспособность организовывать, говоря всем и каждому: «Не организовывайте, просто производите!». Если вы слышите подобные высказывания, то можете предположить, что человек, который говорит такое, в действительности не знает технологии или ноу-хау того, как организовать что-либо или сформировать организацию. У него может не быть достаточных знаний об организации даже для того, чтобы сдвинуть в сторону бумаги на своём столе, когда он пытается развернуть большую таблицу и прочитать её, – хотя это простое организационное действие.

Там, где не возникает действительного или ценного производства, нужно задать вопрос, действительно ли администратор по продукту ХОЧЕТ получить продукт, который он требует? И действительно ли член или члены организации, с которыми он имеет дело, ХОТЯТ продукт?

Каменщик выглядел бы ужасно глупо, если бы попытался класть кирпичи, которых нет. У него нет кирпичей. Тем не менее, он делает такие же движения, как если бы он клал кирпичи. Необходимо, применив определённую технологию, относящуюся к сфере экономики, а также технологию закупок и перевозок, добиться поставки кирпича, и только тогда вы сможете класть кирпичи.

Причина того, что психотик или иной злоумышленник не может ничего достичь в качестве администратора по продукту или члена организации, заключается в том, что он НЕ хочет, чтобы продукт появился. Намерения психов нацелены на разрушение, а не на созидание.

Управляющий выглядит достаточно глупо, когда пытается приказать построить стену из кирпича, в то время как у него нет ни кирпичей, ни каменщика и он ничего не предпринимает для того, чтобы получить либо то, либо другое.

Такие люди могут ГОВОРИТЬ, что они хотят получить продукт, но это только PR *PR: хоронить концы, распространяя множество ложных докладов, служащих дымовой завесой безделью или плохим действиям. (Прим. перев., Технический словарь) и ширма для их настоящей деятельности.

Администратор по продукту может быть великолепен, справляясь с каким-либо делом в одиночку. Почему же так происходит? Он не осознаёт, что создание какого-либо дела предшествует управлению этим делом. И даже несмотря на то, что в соответствии с требованиями ведения хозяйственной деятельности должно существовать хотя бы маленькое предприятие до того, как будет построено большое предприятие, очень плохой администратор по продукту (который к тому же не может организовывать) вместо того, чтобы делать из маленького предприятия большое, превратит маленькое предприятие в ещё меньшее, пытаясь управлять тем, чего вообще не существует.

Люди, являющиеся ПИНами (потенциальными источниками неприятностей по причине связи с людьми, враждебно относящимися к тому, что они делают в жизни), с очень большой вероятностью соскальзывают в вэйланс враждебной личности, которая определенно НЕ хочет продукта.

Существует ответ на вопрос «КАК» в отношении организации. Он достаточно хорошо освещён в публикациях серии «Организация» и в других материалах.

Таким образом, в организации, управляемой или перегруженной деструктивными личностями или ПИНами, вы видите очень низкий уровень производства, если вообще его видите. И продукция, скорее всего, будет тем, что называется "овертным продуктом", т. е. плохим продуктом, который не будет принят, которым нельзя торговать или обмениваться, потери и помехи от которого больше, чем его ценность.

Скажем, вы не сможете установить коммуникационных линий, пока не установите терминалы, которые будут соединены этими коммуникационными линиями. Скажем, вы не сможете заставить частицы перемещаться так, чтобы это приносило пользу, пока нет чего-либо, по чему эти частицы могли бы перемещаться. Просто в этой вселенной, в которой вы действуете, всё устроено именно так. Что ж, вы, конечно, могли бы построить новую вселенную с другими законами, но дело в том, что это также требует знаний в области организации, не так ли?

Человек должен действительно ХОТЕТЬ продукт, который он стремится и пытается производить. Может быть много причин, по которым он не делает это, ни одна из которых не связана с тем, что он должен быть психом. Но если это созидательный, ценный и помогающий собственному выживанию и выживанию других продукт, а он все еще не хочет его, то нужно искать ПИНство или, может быть, даже в какой-то степени психоз. И, как минимум, некоторые висхолды.

Технология того, как что-либо производить, может быть весьма обширной.

Не нужно доходить до страстного, мистического исступления в своем хотении продукта. Но не нужно также воздвигать горы на дороге у парня, пытающегося принести доски туда, где строится дом.

Человеку не обязательно быть крупным экспертом по этой технологии, для того чтобы управлять людьми, применяющими её, однако у этого человека должно быть довольно-таки хорошее представление о том, как всё происходит, и он должен знать достаточно, чтобы НЕ останавливать парней, которые ЗНАЮТ, как изготавливать кирпичи, когда ему нужны кирпичи.

Вопрос о ХОТЕНИИ продукта должен быть включен в любое выснение причин, того, почему человек или организация не производят продукта.

Если продукт, который вам нужно получить, состоит в том, чтобы кто-то пришёл на встречу, то у вас должны быть какие-то средства коммуникации и какая-то технология убеждения, при помощи которой вы добьётесь, чтобы этот человек захотел прийти к вам на встречу. Грубая сила может казаться приемлемой для полицейских, но в организациях это редко срабатывает. Помимо грубой силы существует и другая технология.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ

Если администратор по продукту не знает о том, что существует технология, относящаяся к ПОЛУЧЕНИЮ продукта, он никогда не добьётся, чтобы сотрудники изучили эту технологию, и никогда никого не научит этой технологии. В конечном итоге он не получит никакого продукта. Следовательно, остерегайтесь администратора по продукту, который не выделяет время на ошляпливание! Он не знает, что человек должен знать технологию получения своего продукта. Как вы думаете, о чём говорится в томах КРО («Курса руководителя организации») и в технических бюллетенях?

Необходимо потратить некоторое время на организационные действия, относящиеся ко многим сферам деятельности: на саму организацию, на ошляпливание, а также на обеспечение того, чтобы сотрудники приобрели технические навыки, – чтобы хоть чего-то добиться в ПОЛУЧЕНИИ продукта.

Конечно же, если вы только организовываете и вообще не производите, вы так никогда и не получите продукта. Но если вы только производите и никогда не организовываете, то единственной кирпичной стеной, которую вы когда-нибудь увидите, будет та стена, в которую вы врежетесь.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель